Uskomme aidosti osallistavan kehittämistyön (yhdistelmä konsultointia ja valmennusta) hyödyllisyyteen ja vaikuttavuuteen. Kehittämistyö parhaimmillaan on osa strategian mukaista toiminnan ja henkilöstön uudistamista
Kehittämistyössä onnistuminen edellyttää mm.:
Alla olevassa kuviossa on havainnollistettu kehittämistyömme prosessimaisuus, joka samalla kuvaa pelkistetysti myös oppimisen etenemistä.
Strategiatyössä on tärkeintä itse prosessi, johon mahdollisimman moni voi osallistua ja jonka lopputulos on ymmärrettävä ja otettavissa omaksi.
Kehittämisprojektien (ja -ohjelmien) toteuttaminen on tulevaisuuden rakentamista yhteistyössä. Muutokset ovat pysyvämpiä, kun ne ovat suunniteltu huolella sekä muutosten edellyttämät valmiudet varmistettu ja valmennettu yhdessä.
"Arvomatka" on kehittämiskokonaisuus, jolla ohjataan toimintakulttuurin uudistamista. Yhteiset arvot ja niiden mukainen toiminta ovat arvokasta yhteistä sosiaalista pääomaa, jonka eteen kannattaa koko organisaation ponnistella.
Uudistavan esimiestyön kehittäminen konsultoivana valmennuksena luo organisaation yhteiset toimintamallit uudistaa esimiestyötä ja vuorovaikutusta. Uudistuvassa toimintakulttuurissa on opittu yhdessä arvioimaan, suuntaamaan, kehittämään ja johtamaan toimintaa. Näin valmennutaan käytäntöihin, jotka toteuttavat yhteisöohjautuvuuden ja mahdollistavat henkilöstön vaiheittaisen itseohjautuvuuden
Tiimeissä on valtava henkinen voimavara otettavissa käyttöön. Tiimien toimintakyvyn kehittäminen kehitysvaiheittain ja tätä kehitystä tukevien yhteisten vuorovaikutuskäytäntöjen ja -oppien käyttöotto mahdollistavat tiimin voimavarojen tehokkaamman käytön. Joustavat ja ketterät tiimit toimivat avoimesti, tavoitteellisesti, kehittäen, toteuttaen ja oppien.
Räätälöidyt kartoitukset ja haastattelut antavat tärkeää lähtötietoa kehittämistyön pohjaksi sekä tavoitteiden, toimenpiteiden että asiantuntijaresurssien valintaan.
Organisaation ja johtamisen kehittämiseen on saatavissa rahoitusta useasta eri lähteestä. Rahoituksen hakeminen yhteistyössä on tärkeä osa kokonaispalveluamme.
Tutkintoon johtava valmistava koulutus tarjoaa aikuiselle oppimiseen tavoitteellisuutta, laatua ja systemaattisuutta. Valmistavan koulutuksen jaksot muodostavat kokonaisuuden, jonka pohjalta syntyy niin esimiehelle kuin yrittäjällekin ajattelu- ja toimintamallit omaan toimintaan ja sen kehittämiseen.
Organisaatiokohtaiset täsmävalmennukset ovat tarkoitettu sekä JET –valmennusten jälkeiseksi täydentäväksi koulutukseksi että muutosten toteuttamisen työkaluiksi organisaation johdolle.
Verkostomme toimii myös monen koulutusorganisaation ja organisaatioiden omien kehittämisyksiköiden asiantuntijakouluttajina liittyen tutkintopohjaiseen esimiesvalmennukseen sekä erilaisten organisaatiokohtaisten esimiesvalmennusten toteuttamiseen.
Lähiesimiestyön ammattitutkinto antaa osaamista, varmuutta ja työkaluja päivittäiseen tiimin/työryhmän dialogiseen johtamiseen ja on ainutlaatuinen kokonaisuus kehittää koko tiimin vuorovaikutustaitoja. Valmennusohjelma toteutetaan ...
Tämän lisäksi on vuosien mittaan syntynyt useita muita henkilötason molemminpuolisia yhteistyösuhteita, jotka aktivoituvat uuden asiakashaasteen innoittamina ja laukaisemina.
Consulting Partners Network/Incity Oy
Liikkeenjohdon konsultti Tapio Varis, TTM, LJK, PD
Kehittämisprojekteissa onnistumiselle on keskeistä
Organisaatiokohtaiset kehittämisprojektit ovat käsitelleet mm.
Kehittämisprojektien toteuttamiseen on haettavissa rahoitusta eri lähteistä ja rahoituksen hakemisessa avustaminen kuuluu kokonaispalveluumme.
Kehittämisrahoittajia mm.
Strategiatyön ohjauksen tavoitteena on luoda tai uudistaa strategiaprosessia, joka mahdollistaa vuorovaikutteisen strategiatyön koko organisaatiossa. Ilman yhteistä kieltä, prosessia, välineistöä ja vuorovaikutusta on vaikeaa luoda sitoutumista yhteisiin tavoitteisiin ja yksilöiden uudistumiseen.
Strategiatyö on myös matka, jota oppii käymään ja ohjaamaan vain sitä tekemällä. Tekemisessä tärkeää on oikea suhde analyyttisyyttä, kehkeyttämistä, kyseenalaistamista, osallistumista, rohkeaa päättäväisyyttä ja aitoa dialogisuutta päämäärien ja strategioiden synnyttämisessä.
Verkostollamme on 20 vuoden kokemus tutkinto-ohjelmien suunnittelusta, ohjauksesta ja toteuttamisesta. Esimiesvalmennuksissa onnistuminen edellyttää tiivistä yhteistyötä asiakasorganisaation, tutkinnon järjestäjän, oppisopimustoimiston ja koulutukseen osallistuvien kanssa.
Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon (JET) organisaatiokohtainen toteuttaminen mahdollistaa mm.
Tutkinnon järjestämisen yhteistyökumppanit ja linkit tutkintoperusteisiin:
Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto:
https://eperusteet.opintopolku.fi/eperusteet-service/api/dokumentit/5792220
Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinto
https://eperusteet.opintopolku.fi/eperusteet-service/api/dokumentit/6038959
Lähiesimiestyön ammattitutkinto
https://eperusteet.opintopolku.fi/eperusteet-service/api/dokumentit/4304269
Organisaatiokohtaiset valmennukset ovat tarkoitettu sekä tutkinto-ohjelmien jälkeiseksi koulutukseksi että muutosten toteuttamisen työkaluiksi organisaation johdolle.
Post JET™ valmennusten jaksokohtaiset ydinteemat ja valmennusjaksojen sisällöt painottuvat organisaatiokohtaisten tarpeiden pohjalta ja jaksoja voidaan suunnitella joustavasti.
Tilausvalmennukset
Olemme toteuttaneet organisaatiokohtaisia tilausvalmennuksia mm. seuraavilla teemoilla